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宏圣公司強化安全管控 全力保障最后60天安全生產

發布時間:2019-11-11 來源:宏圣公司 作者:徐君穎

在決戰年終的關鍵時期,宏圣公司以強化責任落實、落實現場管控、嚴格問題排查、落實隱患整改等有效舉措,推進決戰年終安全活動步步深入,全力確保最后保障最后60天安全生產。

宏圣第一項目管理部立足“人”的崗位安全行為控制,強化職工“行為規范化、作業標準化”培訓,傾力打造一支守規范、執標準、保安全的本質安全職工隊伍。

基層班前會前宣讀《崗位標準流程操作規范》是該項目部的一項“規定工作”。該項目管理部通過進一步完善各工種的崗位標準操作流程,將操作流程標準、崗位風險、操作注意事項、現場故障排除等內容納入會議內容,每天在班前會進行宣講,使每個崗位都能做到學有標準、做有樣本,使職工在工作現場干什么、怎么干、遇到問題怎么辦等工作內容就會熟記于心、付諸于行。同時,建立包隊干部、技術員、班組長“三級微課堂”。“包隊干部微課堂”負責抓好安全法規、各項安全管理制度的學習;“技術員微課堂”重點對現場風險辨識和崗位操作流程進行講解;“班組長微課堂”對生產工作流程和設備操作要領及安全注意事項等進行培訓。在此基礎上,該項目部還強化規程措施、操作標準專項監察,深入現場查促職工正確站位、規范操作,及時制止和糾正違規違章行為,對不規范操作問題進行現場提醒、暗點曝光,明確責任單位和責任人,追蹤整改落實,確保知行合一、執行到位,營造了決戰年終、安全生產的濃厚氛圍。

趙莊項目管理部通過抓好職工安全教育、落實安全責任、排查安全隱患等重點環節,夯實管理部安全生產根基。

該管理部按照“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的原則,從嚴從緊落實管理干部包保責任,加強領導干部值跟班制度,將安全責任落實到每一個環節、每一道工序、每一個崗位、每一名作業人員,嚴防出現責任空檔、監管漏洞。通過層層簽訂安全責任書,明確各班組、各崗位的安全生產權利和責任清單,形成人人想安全事、個個盡安全責、黨政工團齊抓共管的良好局面。健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,抓好安全風險源辨識,明確風險管控責任人,制定風險管控措施,加強現場監督檢查,使風險始終處于受控、可控狀態,構建起全方位安全風險預控體系。同時,通過青監崗、群監崗、跟班干部盯點盯面、安全大檢查等方式,強化對薄弱人員、薄弱環節、特殊區域的安全管控,認真查找人的不安全行為和物的不安全狀態,做到橫向到邊,縱向到底,消除各類安全隱患。加大對安全隱患排查治理、安全專項活動、反“三違”等工作的重視程度,嚴格執行重獎重罰、獎優罰劣、亮相曝光等制度,切實營造安全管理敢做事、做實事、不出事的良好氛圍。

宏圣第二項目管理部精心謀劃,合理安排,全力以赴,決戰四季度,為圓滿完成全年各項目標任務努力奮斗。

進入四季度,安全生產經營正處于沖刺階段,各項工程都在如火如荼、緊鑼密鼓的搶工期、趕進度。為了保安全、促生產,該管理部堅持“早謀劃、早安排、早準備、早動手”的原則,積極安排部署各項工程生產進度,并嚴格按照時間節點如期交工。同時,該管理部要求黨政領導班子成員親自帶隊,深入到各個施工現場,持續開展安全生產大檢查活動,實現全覆蓋、零隱患。針對年底既是生產經營的沖刺時刻,也是要賬、收賬的艱難時期。為了保證各項資金的及時到位,該管理部精打細算,要求財務人員厘清思路,認真算好每一筆賬。同時,加強與礦方的溝通、交流,不遺余力的打好“收官”仗,為圓滿完成全年的各項目標任務而努力


責任編輯:劉磊
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